索尼姨夫的One Sony 失败了,库克童鞋的one Apple同样不会成功

文章来源: 光速追猎者 / 砍柴网 / 2019-03-31 22:1作者: 光速追猎者 / 砍柴网 / 2019-2019-04-03 09:58

导读:

[索尼姨夫的One Sony 失败了,库克童鞋的one Apple同样不会成功

索尼官网宣布,现任董事长平井一夫即将于6月退休。

平井一夫因执掌索尼游戏业务而被广大玩家熟知,又因其各种表情包进一步拉近了与玩家的距离,“守护姨夫的微笑”更成为了社交网络上一个经久不衰的梗。

当年姨夫上任的时候,索尼前任留给他的遗产是超过4566亿日元的巨额亏损和暴跌至1300日元左右的股价,加上集团内部庞杂的产品线以及各部门各自为政的散乱局面。

有鉴于此,姨夫提出了One Sony的战略,通过削减产品线、集中优势资源在以软件为先导的业务领域,打通索尼内部的旧有壁垒,进一步激发企业内部的活力。

时隔五年,姨夫交出了漂亮的成绩单。经过了削减电视业务、出售了个人电脑业务、卖总部大楼、裁员等一系列阵痛后,从2015年开始,索尼正式扭亏为盈,2018年9月,索尼股价上涨至60美元(约合7000日元),创下十年来新高。

姨夫将移动、数码影像和游戏娱乐作为自家的三大支柱业务,其中游戏业务的表现最为亮眼。PS4全球大卖,18年度突破9000万台,《漫威蜘蛛侠》《战神》、《美国末日》、《底特律变人》等独占大作几乎都是叫好叫座。

影视方面也不差,尤其是在借助漫威宇宙大热的这十年中,索尼凭借蜘蛛侠这张牌打的十分漂亮,尤其是《毒液》的强势表现,令索尼在2018年Q3期间的影视业务销售收入同比增长6%至2767亿日元,甚至大有打造“蜘蛛侠宇宙”的架势。

尽管如此,这张成绩单也并非毫无瑕疵。移动业务一直是索尼的痛,从姨夫上任以来仍然保持亏损,在本财年还出现了950亿日元(约合8.63亿美元)亏损。索尼公司在公布姨夫退休的当天表示,将关闭位于北京的智能手机工厂,并转移至泰国以降低一半成本。

此外,从当前索尼的表现来看,姨夫的One Sony战略也遭遇到了事实上的失败。尽管索尼没有放弃手机业务,此外还拥有最棒的图像传感器,但这两项业务并没有与目前的娱乐业务形成联动,甚至于两大业务部门之间都存在竞争,索尼手机的成像质量就长时间落后于竞品。

直到最近的3月26日,索尼才将影像产品及解决方案业务、家庭娱乐及音频业务和移动通讯业务重组为电子产品及解决方案业务,算是姨夫为One Sony的战略清除了最后一只拦路虎。

只能说,姨夫在任时的One Sony战略只是在娱乐业务内部部分达成,但距离实质上的One Sony成功,仍然需要吉田宪一郎的不懈努力。

而且,姨夫的One Sony战略是以软件为先导,那么在逐渐边缘了“索尼大法好”的黑科技后,One Sony是否会成为彻底的娱乐帝国?

这同样是留给继任者的危险抉择。

笔者相信,科技企业在内心都有一个类似索尼的The One梦,“硬件+生态+内容服务”形成联动,一个生态定鼎天下,N个API通达四海。但能够真正做到The One的企业,纵观科技圈,也只有库克童鞋的Apple了。

不久前的苹果春季发布会,库克童鞋推出了News+、Card、Arcade和TV的订阅服务,被视为苹果进入智能手机市场之后最重大的一次业务转型。

清一色的软件业务彰显了苹果在内容端的野心。

Apple TV中聚合了HBO、Showtime付费有线电视网和Starz有线台提供的内容。Arcade作为App Store中将单独推出的游戏区块,号称将有100+独占游戏入驻,加上已有的固若金汤的itunes音乐服务和升级后的新闻阅读,库克的苹果真正实现了从硬件到内容端的全链条打通。

向软件服务寻求新的利润增长点,是库克作为商人的本分。

近年来随着硬件业务的疲软,以往位居次席的App Store生态和iTunes为主的订阅服务反而愈加稳健而受到了库克的关注。移动应用数据分析公司 Sensor Tower 的相关报告显示,2018 年,App Store 用户总收入达到 470 亿美元,预计到 2023 年,App Store 的总收入或将达到 960 亿美元。

但即便是对于苹果这种体量的集团来说,一次性进军如此众多的软件订阅服务领域,依然属于扯蛋的举动。

比如“股神”沃伦·巴菲特,就在其近日发表的演讲中,对苹果进军流媒体电视业务这一战略产生了怀疑。

根据CNBC的报道,巴菲特认为,考虑到娱乐业的激烈竞争,以及苹果可能面临的诸多不确定性,他坦言不想在那个市场上竞争。

在文创内容领域向来很难产生具有绝对垄断力的巨头,受众审美口味的变化之快与多元化,没有哪个企业能够及时把握这种趋势,任何一个想要进军娱乐行业的企业,都要面临这种与生俱来的不确定性和高风险。

苹果曾经在乔布斯回归之后推出了与iPod匹配的iTunes服务,但与此时不同,当时内容订阅生态尚未成型,乔布斯天才般的战略眼光令其把握到了未来的脉搏,iPod+iTunes的软硬组合才能在没有对手的情况下抢占先机,大获成功。

时代不同了,如今库克的苹果同时进军游戏、新闻和流媒体视频领域,就意味着在三个方面的成型市场同时树敌。奈飞、亚马逊、索尼、微软、任天堂……这些各自占据一方的霸主哪能轮得到苹果在自己的地盘上撒野呢?

据公开资料显示,奈飞等在流媒体视频和自制内容上的投入已经超过200亿美元,苹果区区十亿美元如何能撬动这个市场?在变现能力最强的游戏领域,独占游戏早已经在三巨头之间杀得难解难分,索尼第一方和第三方的内容矩阵,任天堂第一方IP的爆表实力,微软就算势弱,也同样有自己的枪车球游戏压阵。以苹果设备相对孱弱的机能来看,其独占游戏的画面和操作体验距离PC和主机上的游戏品质想必依然有明显差距,除非云游戏成熟。

不论在哪个领域,苹果都有自己的强敌。即便是迫于硬件业务上的创新乏力,但苹果向软件服务如此彻底的转型,也只是将自己这只猛虎放到了群狼环伺的草原上。在内容端要投入更多资源去争夺,势必又会影响在其它环节上的注意力,还不知道会有什么后果呢?

乔布斯在世的时候,曾经十分推崇索尼的设计理念。现在库克也真该看看索尼的战略理念了。姨夫费尽心力耕耘五载,也只是将One Sony在以游戏为主的业务上部分实现,库克即便浑身是铁,又能打几斤钉?

《道德经》第六十章有云,“治大国如烹小鲜。”富可敌国的Apple,要从青苹果变成红苹果,更宜徐徐图之。

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